2019年5月17日下午13：00💁🏻‍♀️，醫藥經貿系實訓室7S管理實施診斷與改進會議第三階段總結會在綜合樓五樓藥品推介二室順利進行，由醫藥經貿系黎小英老師主持🧖🏻‍♀️，參加此次會議的有醫藥經貿系副主任何紅、教務處副處長王安娜🚮、後勤處何清和醫藥經貿系全體科員。會議開始之前，我系黎小英老師先闡明此次會議的目的🤴🏻，針對前期出現的問題，分析問題，及時診改；以及根據我系“8字螺旋”診改清單，本次實訓室7S管理診改主要是在原先的實訓室7S管理基礎上👩🏼‍🎤，新增實訓室資產清查內容。本次會議主要是圍繞實訓室出現的問題數據分析💂🏼‍♂️、實訓室標準配圖、實訓室問題改進等三個方面進行👈🏼。首先，分析了從開學前到現在的實訓室衛生問題的數據分析，總體來說，數據呈現縮減的狀態；隨後將實訓管理員抽查到的問題，責任到人🔴，一一列出每間實訓室存在的問題；然後再詳細講解實訓室標準配圖；最後🤵🏼‍♂️，針對前期實施的“8字螺旋”出現的問題，提出了新的實訓室管理員A崗和B崗職責，重新梳理了實訓室責任人和任課教師職責，將職責分級化，標準細分化，後期的工作將嚴格按照職責進行🙆🏿‍♀️；另外要求實訓室負責人對各實訓室資產進行清查、盤點😇、貼標，做好實訓室物資管理出入登記等工作🧗🏿。
        通過此次會議🛀🏻，讓教師們意識到診斷與改進的工作是持續性、常態性🫴🧑🏿‍🎄；每個老師還需要不斷加強7S管理意識，加強實訓室7S培訓🙆‍♂️；通過實施實訓室7S管理🏣，給教師和學生創造了一個舒適的教學環境，提高了教師教學效率🧑🏿‍✈️。

     文字提供：黎小英    圖片提供🤝：劉敏